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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)成為十年前的水電煤，成為國民必不可少的一種生活和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)成為十年前的水電煤，成為國民必不可少的一種生活和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施?！暗萌肟谡叩锰煜隆?，很多商家看到新興渠道的優(yōu)勢，開始謀劃一場線下品牌的線上大戰(zhàn)。的軟裝市場，電商滲透率只有6%。傳統(tǒng)平臺電商沒有場景感，價格不統(tǒng)一，線下賣場價格又太貴。的全屋優(yōu)品家居新電商平臺應(yīng)運而生。全屋優(yōu)品家居新電商平臺是國內(nèi)專業(yè)度最強(qiáng)的家居O2O渠道運營商之一，致力于打造中國家具新電商品牌與中國的家居類電商O2O共享平臺。

甚至是影響和引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。被稱為家居行業(yè)的黑馬。率先擴(kuò)展了裝企、地產(chǎn)精裝房等未來家居市場的主要渠道。全屋優(yōu)品建立了專業(yè)的技術(shù)型供應(yīng)鏈和最后一公里的精準(zhǔn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些都不是一朝一夕之事。去年底正式啟動6號倉。成為中國的進(jìn)口家居服務(wù)商。供應(yīng)鏈企業(yè)的挑戰(zhàn)也越來越大。以實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的良性發(fā)展。提高渠道的流量轉(zhuǎn)化。

在精裝房市場，全屋優(yōu)品憑借自身供應(yīng)鏈的強(qiáng)大優(yōu)勢，已經(jīng)和海爾地產(chǎn)，萬科、恒大等展開廣泛合作，拓展了全國的精裝房市場。早有業(yè)內(nèi)人士提出，家居行業(yè)是新零售的試驗場，也是最難挖掘的黃金洼地，價格不透明，流程復(fù)雜且非常傳統(tǒng)化，而供應(yīng)鏈與交付環(huán)節(jié)一直是制約家居行業(yè)發(fā)展變革的痛點，從全屋優(yōu)品的重點布局方向也能判斷一。成立不過一年多的時間，全屋優(yōu)品憑借整體優(yōu)勢獲得了眾多資本的青睞，在資本寒冬中能快速順利的完成A輪融資，在家居新零售這股風(fēng)漸漸吹起的時候，或許，真正打通線上線下利益鏈條的實干企業(yè)才能真正掀開家居新零售的“面紗”，而這也是億歐家居會持續(xù)關(guān)注與探索的真諦。

甚至是影響和引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。被稱為家居行業(yè)的黑馬。率先擴(kuò)展了裝企、地產(chǎn)精裝房等未來家居市場的主要渠道。全屋優(yōu)品建立了專業(yè)的技術(shù)型供應(yīng)鏈和最后一公里的精準(zhǔn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些都不是一朝一夕之事。去年底正式啟動6號倉。成為中國的進(jìn)口家居服務(wù)商。供應(yīng)鏈企業(yè)的挑戰(zhàn)也越來越大。以實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的良性發(fā)展。提高渠道的流量轉(zhuǎn)化。作為家居供應(yīng)鏈都必須具備軟裝搭配與服務(wù)落地能力。